Wanneer een medewerker de onderneming verlaat omwille van een nieuwe functie, pensioen of de opdracht eindigt is het steeds belangrijk een laatste gesprek in te plannen. Het kan je namelijk zeer veel waardevolle informatie opleveren voor de toekomst. En je zo ook een zicht geven over de pijnpunten binnen jouw bedrijf. Deze gerichte constructieve feedback kun je dan weer gebruiken om jouw beleid aan te passen en eventueel verloop in de toekomst te vermijden. En ‚last but not least’ kan er op een goede manier afscheid worden genomen van de ex-collega’s, die het hoofdstuk op een positieve manier kunnen afronden.

Hoe pak je een Exit-gesprek zo doeltreffend mogelijk aan?